湖北房地产营销策略择优推荐

鸿鹄”一万送十万“死盘复活型案例

山西省·孝义 上水园 鸿鹄“一万送十万” 项目介绍： 该房地产营销项目北邻城市生态景观，西临山西理工学院、山西煤炭高校及新濠国际酒店，东向邻近义乌商贸城，项目园林绿化总面积做到40%之上，附近早已完工住宅小区总共总面积80万平方米，现定居人口数量约六万。结果，首月突破60套，不到2个月客户到访900组，销售总额超1亿元。

鸿鹄“一万送十万”方式介入前后对比：

项目情况

鸿鹄“一万送十万”主题活动介入前： 本地全部市场环境处在下滑阶段，且项目已停四年之久，附近也有三个项目烂尾楼，用户评价比较差，针对客户而言，品牌形象认同度很低，在某一房地产商接任以后，依然不可以摆脱困境，重启市场销***，每个月市场销售只是3套上下。楼盘销售管理中心再次包裝，重构此案全新升级身心健康品牌形象，借势复生，加上市场信心，另外对售场销售团队开展密闭式学习培训，激励团队工作热情，結果是主题活动不上两月房产地项目在市场销售98套，4个月清盘。

鸿鹄“一万送十万”主题活动介入后： 点爆使用价值端，吸引住客户眼光，改变客户群对项目的印像，考虑客户价格合理的心理状态。加速线上与线下系统化推广营销，包括发单、背旗、手举牌、手机微信等，使主题活动之初就做到一鸣惊人的实际效果。***后完成首月销量超过50套，电话到访连翻5倍，销售量疯涨10倍之多！“买房送家装”提升产品价值感知 客户体验，整合线上线下推广渠道，集中宣传，增强项目***率。

鸿鹄中国“一万送十万”越卖越贵型案例

房地产营销策略

山东省· 潍坊市

浮来春花园

鸿鹄中国“一万送十万” 项目介绍：

项目分成东区和西区， 东区由15 栋高层住宅 和1 . 89 万㎡商业服务区构成， 西区由9 栋高层住宅、 1 所幼稚园和2 1 0 0 ㎡商业服务区构成。住宅小区总 占地1 5 0 亩， 建筑面积2 6 万㎡， 总定居总户数1200 户。而且市场竞争压力大，不敢涨价销售，加上销售团队更换频繁，士气低迷，11个月仅销售47套。

方式介入前后的项目情况

鸿鹄中国“一万送十万”活动介入前：

本项目已建好房有1200套，拿房时也有一半沒有售净，房地产商遭遇极大的资金流工作压力。并且市场同款竞争压力太大，害怕价格上涨价格销售，再加销售精英团队经常更换人员，斗志很差，11个月仅销售出47套。

鸿鹄中国“一万送十万”活动介入后：

项目使用价值再次整理，迅速制订明确目标，对销售精英团队密闭式学习培训。线上与线下方式整合资源，同城借势。活动快速落地，相互配合样板间开放、活动商品兑付，刮起销售风潮。从8月5日活动刚开始，結果完成26天销量达120套，九月份成 交121套，十月份交易量135套。房地产营销策略鸿鹄“一万送十万”活动介入后：重***象和***，价值放大，转移不利因素关注点。剩余7栋整楼每开一栋，价钱就增涨一百元/㎡--两百元/㎡，一路飙升，从3200元/ ㎡爆涨到4500元/㎡，截至年末销售600余套的令人惊异的成绩！ 房地产营销策略
房地产营销策略
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鸿鹄中国“一万送十万”绝地反击型案例

山西省· 朔州应县

幸福快乐新城

鸿鹄中国“一万送十万” 项目概况：

占地面积1 0 万㎡， 工程建筑占地面积2 1 万㎡。 由 2 4 栋小高层建筑及近5 万㎡临街商铺构成。距县zheng府、教yu局等行政***较近， 环境优美宜商宜居。

方式介入的项目情况对比

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前：全部县里的全部在售新项目，月销仅有几十套，遭遇的市场环境之极端非常明显，工作压力特大，困难重重。并且新项目宣传推广较少，销售市场上沒有确立的品牌形象精准***，每个月销售量仅有3套上下。

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后： 重构品牌形象和精准***，使用价值变大，迁移不利条件的侧***。线上与线下系统化营销推广，全系统获客，同城造势，维持合理遮盖和销售市场响声。售场也再次包裝，提高企业形象，另外营销团队***技能培训，目标顾客引落到位，战绩首月狂 销84套，主题活动2个月后几乎清盘。模式介入前后项目状况鸿鹄“一万送十万”活动介入前：本项目剩余体量有300套，经蓄客排号一年多，才50个左右，且客户退号率高，2015年5月1日***，来访量日均3-5个，月销不足10套，销售困难。 房地产营销策略

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