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鸿鹄”一万送十万“死盘复活型案例

山东省·德州市玖和园

鸿鹄”一万送十万“ 项目介绍：

项目坐落于四女寺景区内。位于山东省、河北省两省三县交汇处，文化底蕴丰富多彩，生态环境保护优良。项目为徽系工程建筑，仿古式商业街，韵致与众不同，住房为双层。

方式介入前后情况

项目情况

鸿鹄 ”一万送十万“ 主题活动介入前： 该项目停了八年之久，坐落于山东省德州武城县一个镇子，部位偏僻，只有一个优点是依靠风景秀丽的旅游景区，但顾客认同度低。湖南省·耒阳 恒屹·上海城 鸿鹄”一万送十万“ 项目介绍： 项目归属于高品位低密度著作，总占地面积为140亩，建筑面积约为190000㎡，建筑容积率仅为2。因此急缺强大的房地产营销战略介入，而我们的合作伙伴销售团队极为强大，战斗能力很强，第壹時间联络鸿鹄中国，嫁接了交1万送10万房地产快销方式。

鸿鹄”一万送十万“ 主题活动介入后： 以当地销售市场为关键开展深耕细作，按***重区域规划稳步推进项目推广营销合理布局。同时对销售团队进行“杀客逼单”能力和意识培训，结果活动介入首日劲销50套。楼盘销售管理中心再次包裝，重构此案全新升级身心健康品牌形象，借势复生，加上市场信心，另外对售场销售团队开展密闭式学习培训，激励团队工作热情，結果是主题活动不上两月房产地项目在市场销售98套，4个月清盘。

孤掌难鸣型案例

河北省·唐山市乐亭县

鸿鹄中国“一万送十万” 项目概况：

该房地产营销项目推广渠道单一，并且部位偏远，500套之上的一手准新房，房型40多个，本地销售市场较为不景气，房地产商急需资金回笼。

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方式介入前项目情况

鸿鹄中国“一万送十万”活动介入前： 新项目坐落于唐山市乐亭县，价钱因18年北京市炒房团拉高，以后自然环境下滑造成价钱较高，顾客认同度低，附近竞争对手诸多，房地产商急需资金回笼，市场竞争压力太大，新楼盘买卖挫败，孤掌难鸣，每日到访3-5组，月销不够10套。山东省·德州市玖和园鸿鹄”一万送十万“ 项目介绍：项目坐落于四女寺景区内。

鸿鹄中国“一万送十万”活动介入后： 对活动的售楼部再次包裝，重构品牌形象。“买房送家装”方式提高产品价值认知 用户体验，融合线上与线下推广渠道，集中化宣传策划，提高新项目***度。广西·南宁武鸣滨江学府鸿鹄“一万送十万”项目简介：桂系排头品牌、双百强彰泰邕城3年筑第十一城，进献武鸣政商新中芯标营新区，优享繁华配套，打造3。另外对营销团队开展“杀客逼单”工作能力和观念学习培训，結果活动介入当日劲销50套！买房送装修策划 买房送装修策划

鸿鹄中国“一万送十万”绝地反击型案例

山西省· 朔州应县

幸福快乐新城

占地面积1 0 万㎡， 工程建筑占地面积2 1 万㎡。 由 2 4 栋小高层建筑及近5 万㎡临街商铺构成。距县zheng府、教yu局等行政***较近， 环境优美宜商宜居。

方式介入的项目情况对比

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前：全部县里的全部在售新项目，月销仅有几十套，遭遇的市场环境之极端非常明显，工作压力特大，困难重重。并且新项目宣传推广较少，销售市场上沒有确立的品牌形象精准***，每个月销售量仅有3套上下。

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后： 重构品牌形象和精准***，使用价值变大，迁移不利条件的侧***。线上与线下系统化营销推广，全系统获客，同城造势，维持合理遮盖和销售市场响声。鸿鹄”一万送十万“主题活动介入后： 再次整理项目使用价值信息内容，线上与线下多方面相互配合项目销售市场发音，扩张项目***率和提升项目品牌形象，結果，三个半月市场销售300套，把全部竞争者扔到背后，突破重围。售场也再次包裝，提高企业形象，另外营销团队***技能培训，目标顾客引落到位，战绩首月狂 销84套，主题活动2个月后几乎清盘。 买房送装修策划

鸿鹄中国“一万送十万”综合症状型案例

山东省· 临沂市·沂水县

尚东国际房地产营销项目

项目概况： 临沂市海润购置产业有限责任公司开发设计， 2013 年开工基本建设， 一期2 0 1 7 年竣工， 建筑面积1 6 万 平方米， 8 5 0 户， 占地面积7 6 亩， 户型总面积为 110 - 140 ㎡; 二期192 亩， 建面43 万平方米， 2313 户， 户型总面积为145 - 195 ㎡。因此急缺强大的房地产营销战略介入，而我们的合作伙伴销售团队极为强大，战斗能力很强，第壹時间联络鸿鹄中国，嫁接了交1万送10万房地产快销方式。

方式介入前后项目情况对比

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前：

第壹，新项目部位偏远，配套设施不全；第二，很多顶账房导致销售市场错乱；3万平方米，规划户数近1800户，由22栋低密度小高层组建而成。第三，户型设计方案不科学，不可以满足顾客需要，认同度低；第四，***部门服务承诺未兑付；第五，房地产商资金链断裂比较严重，管理层非常不安；第六，销售团队斗志不高，平均月来访 10-20组，月成交个位量。

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后： 运用此案工程建筑方是我国一建集团公司，与竞争对手产生明显比照，对于户型再次产品包装设计，打造出“多变户型”品牌优势。疫情后至今，在竞品项目降价1000元/㎡后，仍然劲销70余套，很难去化的洋房产品，也仅剩3套，碾压竞品项目。再根据引入的主题活动，重构新项目价值感，提高用户体验，另外再次合理布局获客推广方式，对营销团队重设激励制度，坚决实行，結果当日来访的电话158个，来访60组，首月即成交89套，第二个月成交96套，6个月去化500余套。