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鸿鹄”一万送十万“精品案例重重包围型

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河南省·濮阳市 幸福里 鸿鹄”一万送十万“项目详解：

本项目现阶段5栋，建筑面积36974.8平方米，嵌入双园林景观生态公园公共服务设施，濮东CBD管理处商业服务圈。以标准化整体规划、标准化基本建设项目、底价的价钱、真心实意修建濮东生态保护清洁卫生楷模!

方式介入前后项目情况鸿鹄中国”一万送十万“主题活动介入前：此案2公里范畴内足有近20个竞争对手项目，在这里在其中不少是***性50强骨干企业，再加房地产业房地产商外地代理商房地产商的身份，项目熟悉的品牌感不强，遭到很大的市场的需求工作压力！所以第壹时间了解鸿鹄中国，并快速嫁接了一万送十万房产快销模式。在18年12月份到19年6月份，大半年多時间市场销售36套，均值每个月6套，项目库存积压货比较严重！

鸿鹄中国”一万送十万“主题活动介入后：再一次整理项目实际意义，在网上与推广营销各个领域相互配合项目市场销售发音，扩张项目***率和提升项目企业品牌形象，結果，三个半个月左右上下市场销售300套，把全部竞争者扔到背后，冲出重围！房地产营销渠道

鸿鹄”一万送十万“锦上添花型案例

广西省·梧州市 名邦学府

鸿鹄”一万送十万“ 项目介绍：

该项目紧邻各高等学校、***、体育场馆、玫瑰湖生态公园及其政务服务等大中型企业;本房地产项目总占地66692㎡，建筑面积约36万㎡，以***级匠心独运功底，筑就大梧州市盼望已久的诗香历史人文官邸。

方式介入前后对比

项目情况

鸿鹄”一万送十万“活动介入前： 全部市场销售不景气，各种各样营销手段五花八门，市场单价格高于附近项目1000 元 ，当期竞争对手项目整体实力雄厚，在品牌影响力、整体规划、价钱、自然环境增加值等方面都不占有一点优越感，全部销售团队的销售额排在销售市场中等水平偏上，但远达不上制订的总体目标，月销10—20套上下。新模式的本质就是资源整合，随着市场竞争的不断白热化，相关上下游的行业的资源整合是市场竞争的必然产物，相关行业之间通过资源共享，达到效力大化。

鸿鹄”一万送十万“活动介入后： 2019年1月22日活动介入，1月22日-1月31日，仅八天時间即交易量70余套。活动期内，每日到访顾客由原先的3-5组提高至15-20组，造就每月交易量超出100套优异成绩。3—4月到访量持续增长，访量平均超出1000组。截至五月底，一期基本售完。鸿鹄”一万送十万“ 主题活动介入后： 以当地销售市场为关键开展深耕细作，按***重区域规划稳步推进项目推广营销合理布局。

鸿鹄中国“一万送十万”综合症状型案例

山东省· 临沂市·沂水县

尚东国际房地产营销项目

项目概况： 临沂市海润购置产业有限责任公司开发设计， 2013 年开工基本建设， 一期2 0 1 7 年竣工， 建筑面积1 6 万 平方米， 8 5 0 户， 占地面积7 6 亩， 户型总面积为 110 - 140 ㎡; 二期192 亩， 建面43 万平方米， 2313 户， 户型总面积为145 - 195 ㎡。很多人都在幻想，买一处心仪的房子，把它装修成自己喜欢的样子，然后在这个家里度过美好生活的每一天。

方式介入前后项目情况对比

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前：

第壹，新项目部位偏远，配套设施不全；第二，很多顶账房导致销售市场错乱；第三，户型设计方案不科学，不可以满足顾客需要，认同度低；第四，***部门服务承诺未兑付；第五，房地产商资金链断裂比较严重，管理层非常不安；房地产营销渠道鸿鹄“一万送十万”活动介入后：重***象和***，价值放大，转移不利因素关注点。第六，销售团队斗志不高，平均月来访 10-20组，月成交个位量。

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后： 运用此案工程建筑方是我国一建集团公司，与竞争对手产生明显比照，对于户型再次产品包装设计，打造出“多变户型”品牌优势。再根据引入的主题活动，重构新项目价值感，提高用户体验，另外再次合理布局获客推广方式，对营销团队重设激励制度，坚决实行，結果当日来访的电话158个，来访60组，首月即成交89套，第二个月成交96套，6个月去化500余套。陕西·渭南大荔县天御华庭鸿鹄”一万送十万“项目简介：目前大荔市中心发展区在开发的第壹大项目，紧邻东府广场和中华***园，总占地88亩，由11栋高层住宅，1栋酒店式公寓组成。