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鸿鹄”一万送十万“死盘复活型案例

山东省·德州市玖和园

鸿鹄”一万送十万“ 项目介绍：

项目坐落于四女寺景区内。位于山东省、河北省两省三县交汇处，文化底蕴丰富多彩，生态环境保护优良。项目为徽系工程建筑，仿古式商业街，韵致与众不同，住房为双层。

方式介入前后情况

项目情况

鸿鹄 ”一万送十万“ 主题活动介入前： 该项目停了八年之久，坐落于山东省德州武城县一个镇子，部位偏僻，只有一个优点是依靠风景秀丽的旅游景区，但顾客认同度低。案场也重新包装，提升品牌形象，同时销售团队***培训，精准客户引落到位，战果首月狂销84套，活动2个月后基本清盘。因此急缺强大的房地产营销战略介入，而我们的合作伙伴销售团队极为强大，战斗能力很强，第壹時间联络鸿鹄中国，嫁接了交1万送10万房地产快销方式。

鸿鹄”一万送十万“ 主题活动介入后： 以当地销售市场为关键开展深耕细作，按***重区域规划稳步推进项目推广营销合理布局。模式介入前后项目状况鸿鹄“一万送十万”活动介入前：项目区域位置较偏，周边未开发，竞品都是准现房，而且本品销售价格要比周边高800 ，当时市场环境正处于下行时期，客户犹豫观望情绪浓厚，前期认筹摸排效果不佳达不到集团要求。楼盘销售管理中心再次包裝，重构此案全新升级身心健康品牌形象，借势复生，加上市场信心，另外对售场销售团队开展密闭式学习培训，激励团队工作热情，結果是主题活动不上两月房产地项目在市场销售98套，4个月清盘。

鸿鹄”一万送十万“孤掌难鸣型案例

陕西省·渭南市大荔县

天御华庭项目

鸿鹄中国”一万送十万“ 项目介绍：

现阶段大荔市区发展趋势区在开发设计的第壹大项目，相邻东府城市广场和中华民族健康***园，总占地面积88亩，由11栋高层建筑，1栋酒店公寓构成。有着7大小区园林景观核心区，是大荔第壹座现代新中式景观园林设计风格小区。

方式介入前后的总体项目情况

鸿鹄中国”一万送十万“主题活动介入前： 本地市场销售遭遇大范畴减价潮，市场竞争工作压力很大，重要的是周边被烂尾项目包围着，有的乃至烂尾很多年，顾客犹豫情绪比较重，加上项目刚刚开始挖建筑槽，欠缺实体线形象展现，市场销售遭遇窘境，正如这般项目类型，孤掌难鸣。模式介入前后项目状况鸿鹄”一万送十万“活动介入前：当地销售市场面临大范围降价潮，竞争压力巨大，关键的是周围被烂尾项目包围，有的甚至烂尾多年，客户观望情绪浓厚，加之项目刚开始挖槽，缺乏实体形象展示，销售面临困境，正如此项目类别，孤掌难鸣一样。

鸿鹄”一万送十万“主题活动介入后： 重构项目有名品牌和使用价值形象，三天時间完成了售楼部形象展现而且能达到***客户的规范，加大对对房产营销项目专员销售训练，全力集中火力点，全渠道进行营销推广，持续提升危机感和唯壹性的营销策划方案。房地产快销平台鸿鹄“一万送十万”活动介入后：针对活动对售楼处重新包装，重***象。依据销售市场强烈反响立即调节，历经30天蓄客時间，新房***爆销225套，造就本地房市奇迹！

鸿鹄中国“一万送十万”综合症状型案例

房地产快销平台

甘肃· 银川市

君临天下房地产营销项目案例

项目介绍： 项目总占地面积1 8 5 亩， 整体规划2 8 . 5 万方的高层住宅住房项目， 共包括2 3 栋1 5 - 1 8 层住房， 2 栋商业服务区。模式介入前后项目状况房地产快销平台活动介入前：项目虽然处于区域中心位置，但是整体规划时出现较大问题，开发之时，将住宅和商业融为一体，没有***的社区，因下面商铺柱距的原因导致楼上户型设计极其不合理，绝大多数是80-90㎡两居室。商品项目房关键包含花园洋房、高层住宅 商品房住宅， 综合性商业服务及其配套设施公共建筑幼 儿园等设备。

方式介入前后房地产项目情况

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前： 第壹，项目处在市场竞争激烈地区，而且顶账房冲击性大，搅浑销售市场，客户造成抵抗性；第二，项目自身是工业级用地属性，客户对项目房屋产权年限不满情绪大。房地产快销平台鸿鹄“一万送十万”活动介入后：重***象和***，价值放大，转移不利因素关注点。第三，与竞争对手对比，营销推广爆款突破口少，推广效果差；第四，拓 客方式少，客户了解度低。由于各种原因，每个月交易量不上10套。

鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后： 制订本年度市场营销计划，划分每日任务，精磨客户群总体目标。河北·唐山乐亭县鸿鹄“一万送十万”项目简介：推广渠道单一，而且位置偏僻，500套以上的准现房，户型40余个，当地市场比较低迷，开发商急需回款。售场包裝、团队包裝、互联网自媒体广告各视角吸引客户视线， 配合样品间开放，提高客户体验感。线下推广方路径整合资源，同城遮盖，不断造热。成绩，首月 提升60套销量，不上2个月客户来访900组，总营业额超一亿元。

成功案例之芷金城

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新模式的本质就是资源整合，随着市场竞争的不断白热化，相关上下游的行业的资源整合是市场竞争的必然产物，相关行业之间通过资源共享，达到效力大化。而且市场竞争压力大，不敢涨价销售，加上销售团队更换频繁，士气低迷，11个月仅销售47套。鸿鹄中国在其中扮演了F2C(厂家——客户)的桥梁搭建者，房子、家电、家具、建材很好的结合，强化竞争优势，很大程度提升项目竞争力。